Coaching d’une équipe performante

5 février 2026, de 8h30 à 16h30
20 mai 2026, de 8h30 à 16h30
17 septembre 2026, de 8h30 à 16h30

Objectifs

Développer vos habiletés de coach.
Pouvoir favoriser la motivation et l’engagement des membres de votre équipe.
Savoir développer l’apprentissage et l’autonomie au sein de l’équipe.
Savoir confronter les manques de performance et les écarts de conduite.

Contenu

Cette formation est un véritable guide pratique qui s’adresse tant à ceux qui dirigent une équipe qu’à ceux qui souhaitent l’influencer. Avant la formation, vous serez invités à remplir une série de questionnaires d’auto-évaluation qui vous permettrons de vous situer par rapport à chacun des concepts suivants :

Supervision (rôles & pouvoir) vs Coaching (support & accomplissement)
Vos habiletés de coach (communiquer, conseiller, guider, former, confronter)
Votre communication (écoute, expression, émotions)
Votre utilisation des 5 leviers de la mobilisation
Votre style de leadership (innovation, vision, collaboration, exemple, cœur)

Chacun de ces thèmes seront aussi couverts en classe. Vous apprendrez à fournir à votre équipe l’environnement dont elle a besoin pour performer à son meilleur. Vous verrez comment favoriser une attitude d’apprentissage continu et inciter les membres de votre équipe à se fixer des objectifs ambitieux. Vous apprendrez les principes et différentes techniques de coaching visant à inspirer, guider et responsabiliser les membres de votre équipe. Vous apprendrez aussi à confronter efficacement les manques de performance et les écarts de conduite.

Sujets couverts

L’équipe dans un contexte de supervision, de contrôle et de coaching
Le rôle du coach et les caractéristiques d’une équipe efficace
Les compétences du coach, diagnostique et plan de développement
Facteurs influençant la motivation et comment utiliser les leviers de la mobilisation
Savoir fixer des objectifs
Comment adapter son style de coaching en fonction du degré de maturité de l’équipe et de ses membres
Déléguer efficacement
Confronter et critiquer de façon constructive
Structure de l’entretien de coaching

Approche pédagogique

Formation sur Zoom : exposés du formateur, discussions de groupe, courtes vidéos, exercices en classe et questionnaires d’autoévaluation avant la formation.

Durée

Une journée (7 heures)

Formateur

M. Normand Rivest

Groupe

Maximum de 12 participants.

Tarif

347$/participant ou 247$/participant pour 6 inscriptions et plus. Cette formation inclut un cahier du participant, une attestation et d’un Suivi Axé sur les Résultats.

S’INSCRIRE

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